Бизнес-тренинги по тайм-менеджементу.
Корпоративный тренинг

Управление временем для руководителей: от структуры до результатов

Задача руководителей интересна и сложна, потому что важно не только уметь самоорганизовываться и управлять личным временем и ресурсами, но и нести ответственность за своих подчиненных. И, конечно же, хороший руководитель отличается именно тем, что не выполняет работу за своих сотрудников. Он старается минимизировать собственные усилия и организует процесс таким образом, чтобы подчиненные сами эффективно работали. Помним формулу эффективности? Эффективность=результат/затраты. Больше результатов – меньше затрат. Именно об этом данный тренинг.

Введение

Задача руководителей интересна и сложна, потому что важно не только уметь самоорганизовываться и управлять личным временем и ресурсами, но и нести ответственность за своих подчиненных. И, конечно же, хороший руководитель отличается именно тем, что не выполняет работу за своих сотрудников. Он старается минимизировать собственные усилия и организует процесс таким образом, чтобы подчиненные сами эффективно работали. Помним формулу эффективности? Эффективность=результат/затраты. Больше результатов –  меньше затрат. Именно об этом данный тренинг.

Цели обучения 

  • Научить участников более эффективно использовать время.
  • Повысить личную и корпоративную эффективность работы, которая позволит добиться больших результатов и достичь значимых целей при меньших затратах времени и энергии.

В результате обучения участники тренинга:

  • Научатся планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределяя нагрузку.
  • Смогут избежать потери времени, выявляя его нецелевое и неэффективное использование, высвободить дополнительные временные ресурсы.
  • Поймут, какие факторы стимулируют или ограничивают работоспособность.
  • Научатся грамотно делегировать задачи и полномочия.
  • Смогут выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты, определять очередность работ.
  • Улучшат коммуникации между функциональными подразделениями.

В программе тренинга

Постановка целей, задач. Стратегическое и тактическое планирование.

  • Принцип постановки целей.
  • Постановка задач подчиненным.
  • Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям.
  • Построение плана коммуникаций между функциональными подразделениями (в команде, в проекте).
  • Стандартизация и систематизация планирования (регламент взаимодействия).
  • Виды и инструменты планирования.
  • Инструменты планирования, направленные на оптимизацию деятельности.

Расстановка приоритетов.

  • Разделение ответственности.
  • Метод Шваба, Матрица Эйзенхауэра: «Срочность» и «Важность», АВС анализ.
  • Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
  • «Поглотители времени»: откуда они берутся и как с этим бороться.
  • Оптимизация рабочих процессов.

Поэтапное достижение цели.

  • Намеченные цели и «неожиданные обстоятельства»: как сохранять гибкость в планировании.
  • Метод швейцарского сыра, метод актуальных контекстов.

Мотивация и самомотивация. Методы и источники.

  • Виды мотивации.
  • Как определить свой вид мотивации и мотивацию сотрудников.
  • Методы мотивации.

 
Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития.

  • Стратегии управления временем.
  • Организация времени персонала в компании: корпоративные стандарты и инструменты. 
  • Организация встреч и совещаний.
  • Риски и коррекция планов.

Делегирование задач и полномочий.

  • Делегирование задач: принципы и виды.
  • Когда, Кому и Что передавать и что оставлять себе.
  • Ситуационное руководство.

Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности.

  • Основные закономерности работы с «человеческим фактором» в контексте управления временем.
  • Контроль за исполнением. Точки контроля.
  • Принципы конструктивной критики и похвалы.

 Работа в MC Outlook.

  • Постановка задач в MC Outlook.
  • Методы планирования в MC Outlook.
  • Корпоративные стандарты управления временем в MC Outlook.

Методы работы на тренинге

Командные упражнения, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции.

Соотношение теории к практике 30/70.

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.
  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

 

 

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд» - это индивидуальная программа системных изменений основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией. Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.

В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.

«Процветание.  Новый взгляд» - это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.

Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы - молодым карьеристам.

Бесплатные видеоуроки Михаила Казанцева(Архив)
Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии
 
X
Запись в лист ожидания.
Желаемая дата*
Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
 
Получить скидку