Отзывы клиента Логистическая компания R-Line

Если бы это был просто двухдневный тренинг, то это были бы выкинутые деньги. Мы проводили много тренингов и результат всегда один: люди получают заряд эмоций, который в течение месяца сходит на нет и не приносит никаких результатов.

Я смотрю на коллектив своих топ-менеджеров на протяжении последних трёх недель и радуюсь той невероятной динамике изменений, которые происходят с ними. У меня ощущение, что вокруг меня другие люди, и я сижу в другом коллективе: более взрослом, с более осмысленными целями и более компетентном как руководители.

Сдвиг очень существенный. «Технология-21» – это дубинка, которая заставляла нас действовать и меняться.

В итоге трёх недель нашей работы (которая доставила мне настоящее удовольствие), могу сказать, я уже по-другому работаю. Но это не главное. Главное – то, что наша группа за три недели работы по «Технологии-21» выполнила такое количество задач, которое мы без ее применения делали бы не менее трёх месяцев! Это не преувеличение. За время работы по заданиям Ежедневника «Технологии-21» мы решили в общей сложности более 250 реальных рабочих задач.

Ежедневник «Технологии-21» всегда теперь со мной. Я его беру и на переговоры и в командировки. Это прекрасный справочник.

Тренинг Михаила Казанцева дал мне инструменты управления своим состоянием. Раньше я гасил эмоции. Теперь я осознаю что именно происходит, что позволяет мне смотреть на ситуацию не с позиции проблемы, а с позиции возможности её решения. Я прочувствовал это в полной мере: есть инструменты реального влияния на ситуацию даже в случае сложных взаимоотнощений с подчинёнными.

Я сделал несколько глобальных выводов для себя. Получил понятный и формализованный инструмент для качественно лучшего взаимодействия с подчинёнными. В частности, обязательно создам единую форму проактивного контроля своей деятельности.

Признаюсь честно, без «Технологии-21» я бы сам ничего не сделал. Сегодня я вспомнил студенческое время, потому что пришел на работу в 7 утра: нужно было сделать домашнее задание.

Тренинг Михаила Казанцева дал что-то очень важное для меня: появился новый взгляд на сотрудников и на себя. Это непросто. Но никто и не говорил, что будет просто. Есть чёткое ощущение, что происходят сдвиги в голове. Я думаю, что это принесет свои плоды.

В череде тренингов, которые я прошёл за свою жизнь, этот я ставлю как номер 1. Главное в нём – это три последние недели. Они дали мне толчок и показали к чему стремиться. Образно говоря: раньше я копал яму в темноте с фонариком, теперь у меня появился экскаватор.

Раньше я многое делал интуитивно. И когда получал результат, то думал: «мне повезло», а когда его не получал, «мне не повезло». Сейчас я знаю, как сделать, чтобы везло всегда. Очень важно для меня то, что я получил инструмент управления коллективом. Теперь я знаю, как надо действовать и что надо делать с разными сотрудниками: как их мотивировать, кому какие задачи ставить в соответствие с индивидуальными особенностями. Как, в итоге, получать тот результат, который я запалнировал.

Удалось отработать различные системы управления подчинёнными. Есть глобальная и позитивная вещь: механизм постановки задач на месяц и неделю. Он удобен. Он помогает.