Управление временем: от действий к результатам

Введение

Тренинг имеет практическую направленность: позволит систематизировать уже имеющуюся информацию по тайм-менеджменту и выстроить систему управления временем. Будет затронут психологический аспект управления временем, и даны конкретные результативные рекомендации.

Цель обучения 

• Научить участников более эффективно организовывать собственную деятельность. 
• В результате обучения участники:
• Научатся использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределяя нагрузку.
• Научатся грамотно расходовать время, осознанно вкладывая его в наиболее значимые дела и проекты. 
• Смогут повысить продуктивность и способность достигать результатов путём лучшей самоорганизации во времени.
• Смогут развить навыки высокоэффективной работы в условиях часто меняющихся приоритетов и в среде с высокой степенью неопределенности.
• Смогут повысить мотивацию к труду и получать больше удовлетворения от работы.

В программе тренинга

Понятие «Управление временем» 

• Индивидуальные особенности восприятия времени.
• Система «Управления временем».

Целеполагание

• Понятия: «мечта», «желание», «цель».
• Постановка и спецификация цели.
• Модели SMART.
• Работа с целью.
• Соотнесение профессиональных и личных целей (акцент на профессиональные цели).

Стратегическое и тактическое планирование 

• Виды планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное и сетевое.
• Планирование со сложной задачей.
• Постановка задач.
• Компьютерные методы планирования.

Расстановка приоритетов 

• Расстановка приоритетов.
• Метод Шваба. Матрица Эйзенхауэра, АВС анализ.
• Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
• Многокритериальная оценка приоритетов.

«Поглотители времени»

• Борьба с «поглотителями».
• Оптимизация рабочих процессов.
• Тест на определение собственных поглотителей времени.

Самомотивация

• Три лакомых куска «Управления временем».
• Поэтапное достижение цели.
• Метод актуальных контекстов.
• Способы самомотивации.
• Создание настроя на высокую работоспособность.
• Управление рабочей нагрузкой.
• Понятие «лень».
• Работа с отсрочками.

Контроль и анализ 

• Виды и способы контроля.
• Самоконтроль.
• Три опорные точки в контроле.

«Управление временем» в организации

• Организация времени персонала в компании – корпоративные стандарты и инструменты.
• Декомпозиция целей

Методы работы на тренинге

Командные упражнения, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции.

Соотношение теории к практике 30/70.

Формат тренинга

• Два дня: с 10:00 до 18:00.
• Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
• Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

• Два дня: с 10:00 до 18:00.
• Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
• Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд» - это индивидуальная программа системных изменений основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией. Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.

В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.

«Процветание.  Новый взгляд» - это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.

Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы - молодым карьеристам.