Тренинг открывает возможность по-новому взглянуть на управление производственным подразделением, сравнить опыт с другими заводами, применяющие новые инструменты менеджмента.
Введение
Тренинг направлен на изучение инструментов управления персоналом производственных подразделений, формирование системы мотивации на вовлечение в повышение производительности труда и лояльности к компании.
Тренинг открывает возможность по-новому взглянуть на управление производственным подразделением, сравнить опыт с другими заводами, применяющие новые инструменты менеджмента, разработать и реализовать план улучшений на собственной производственной площадке.
Цели обучения
- Развить навыки эффективности руководителей подразделений и линейного персонала компании, претендующих на повышение или стоящие в кадровом резерве.
- Сформировать компетенцию повышения производительности труда, анализа производственных процессов, разработки методов решения проблем.
- Развить навык применения в практическом исполнении инструментов эффективности (постановка и контроль задач, методология измерений результатов, изучение и адаптация инструментов в собственном бизнес-направление).
- Сформировать компетенцию по работе с отчётной документацией, балансировкой производственного персонала и т.д., отработкой моделей оптимизации внутрипроизводственных затрат, их аналитики и практики.
Ожидаемые результаты участников тренинга
- Сформируют понимание ограничений и собственных зон роста, свой код эффективности по концепции И.Адизеса.
- Получат видение зависимости от порядка на производстве, в учёте продукции, в незавершенном производстве на участке, в контроле качества и исполнение на рабочих местах системы 5S.
- Разовьют навыки применения методик мотивации персонала, вовлечения и формирование систем контроля исполнения.
- Сформируют понимание ответственности за выпуск, качества продукции, планирование сменного задания, расчет ресурсов.
- Разовьют видение понимания потерь и их влияние, поиск ограничений производительности труда.
Программа тренинга
Управленческие навыки
- Что такое «Руководитель» (основные задачи руководителя).
- Что такое «Лидерство руководителя» (что такое ответственность руководителя).
- Цикл управления, модель эффективности.
- Код эффективности по «Ицхак Адизеса P.A.E.I.», из чего состоит код эффективности руководителя.
- Постановка целей, достижение краткосрочных и долгосрочных производственных задач.
- Управление производственным заданием по циклу управления.
Деловая игра "Запуск производства": симуляция запуска производственного предприятия, расстановка систем управления, определение рабочих участков, логистических потоков и движение незавершенного производства. Определение эффективных моделей поведения, управленческих компетенций и планирование производственного задания.
Инструменты бережливого управления
- Что такое порядок на производственной площадке, как систематизировать модель исполнения и контроля.
- 5S как система управления рабочими местами:
- Сортировка материалов на производственной площадке.
- Определение места для каждой вещи.
- Содержание в чистоте рабочих мест, оборудования.
- Стандартизация рабочих мест, рабочей документации участка.
- Внедрение улучшений, вовлечение персонала.
Где компания теряет производительность труда. Потери производительности, как основа бережливых технологий.
- Потери в К.Д. (конструкторской документации).
- Потери в технологии производства.
- Потери в планировании производства.
- Потери в диспетчеризации производства.
- Потери в моделях мотивации, дисциплине исполнения, учёте исполнения.
Как потери отражаются в базовых экономических отчетах компании или как руководителю увидеть потери через призму бизнеса.
Модель контроля статей затрат, как руководители на местах способны влиять на затраты.
Круглый стол: определение основных потерь на производстве, выявление причин и разработка плана мероприятий их устранения.
Производительность труда и качество продукции
- Чем отличается эффективность от продуктивности.
- Основы нормирования труда или как измеряется эффективность рабочих операций.
- Что такое «Стандартизация» и проведение «Стандартизированной работы».
- Основы Lean технологий, где можно измерить эффективность.
- Технология управления и хранения Т.М.Ц. (товарно-материальных ценностей) и их влияние на общую выработку производственных участков.
Деловая игра: проведение симуляции стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки сотрудников, проведение дозагрузки и балансировки элементов операций.
Мотивация персонала
- Что такое мотивация.
- Влияние мотивации на производительность труда и качество продукции.
- Модель постановки управленческих задач и эффективность их исполнения.
- Обратная связь как конструктивная модель решения острых вопросов в коллективе.
- Конфликт, перевод личностных взглядов в конструктивную плоскость корпоративных интересов.
- Лидерство как модель поведения эффективного руководителя.
Определение точек роста производительности труда на участках, выявление основных мотиваторов производительности, разработка плана мероприятий повышения мотивации персонала.
Контроль выполнение планового задания, мотивация и повышение производительности труда
- Что такое плановое задание?
- Как влияют управленческие навыки на выполнение планового задания и повышение производительности труда?
- Какие инструменты эффективного управления мы можем применить для повышения производительности труда?
- Как мотивация персонала влияет на производительность труда, какие подходы вовлечения сотрудников мы можем применить?
Групповая работа: Формирование плана работ для участников по итогу тренинга, отвечая на вопросы из итоговой темы 5.
Методы работы на тренинге
Курс наполнен практическими отработками и кейсами, в программе используется деловая игра («Производственный двор») вдоль всего курса ведётся обращение к отработкам навыков и инструментов в игре.
Формат тренинга
Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00
Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут
Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут
Дополнительно
