Как принимать управленческие решения?

• Как найти «точку опоры» в условиях неопределённости?
• Как снизить риски при принятии решений?
• Как выжить в кризис?
• Как найти силы и аргументы для «непопулярных» решений и грамотно донести их до коллег и подчиненных?
• Как контролировать и правильно оценивать бизнес-результаты?

Ежедневно, каждый руководитель принимает множество решений: от небольших, локальных до стратегических и даже судьбоносных. В сложных рыночных условиях к обычному списку решений добавляются «непопулярные» в глаза подчиненных, решения с большой долей риска, решения в контексте высокой неопределённости. Дефицит времени, многозадачность, большой поток и, одновременно, неполнота входящей информации только усиливают сложность таких решений.

Для того чтобы принимать правильные решения руководителю нужны особые подходы. Существуют технологии, которые помогут формировать картину причинно-следственных связей и, как следствие делать правильные выборы?

Анализ: «краеугольный камень» эффективных решений успешного руководителя.

1. Что обычно понимается под анализом и что такое управленческий анализ на самом деле?
2. Критерии действительно эффективного анализа ситуации.
3. Дедуктивный и индуктивный способы принятия решений.
4. Горизонты планирования при принятии управленческих решений.
5. «Ловушки» человеческой психологии при принятии управленческих решений и как их обойти.
6. Основной алгоритм анализа разрозненных и не полных данных при принятии управленческих решений.

Современные технологии принятия управленческих решений в бизнесе.

1. Вербальный анализ: алгоритмы исследования проблемных ситуаций и формирование стратегий для принятия управленческих решений (авторская методика М. Казанцева для руководителей).
2. Визуальный анализ проблем и задач в работе руководителя. Современные технологии: визуальное мышление, как основа современных технологий анализа.

Технология составление «Mind Map» для анализа и принятия управленческих решений:

1. Что такое «Mind Map»?
2. Рекламная шумиха и реальные возможности ментальных карт для руководителей.
3. Применения «Mind Map»:
4. Генерация идей.
5. Поиск связей между явлениями и процессами.
6. Структурирование большого объема разнородной информации.

«Concept-Mapping»: разновидность «Mind Map»

1. Базовые отличия «Concept-Mapping» от «Mind Map».
2. Применение «Concept-Mapping» для выявления причинно-следственных связей между различными явлениями.
3. Построение прогноза развития событий и ситуаций.

Диаграмма Ишикавы

1. История возникновения и использования.
2. От анализа – к решениям. Диаграмма Ишикавы, как «подсказка» для руководителей.

«Visual Metaphor Analysis» Михаила Казанцева.

1. Подключаем интуицию к процедуре анализа и принятия управленческих решений.
2. Что такое «Visual Metaphor»?
3. Технология создание «Visual Metaphor».
4. Генерация нестандартных решений в сложных ситуациях с помощью «Visual Metaphor Analysis».

От управленческих решений – к реализации. Технологии постановки целей и их достижения.

1. Виды мышления руководителей: задачное, проектное и процессное мышление.
2. Правила постановки целей при принятии управленческих решений.
3. Основные ошибки и «ловушки» при принятии управленческих решений и планировании деятельности руководителя.
4. Технологии оценки ресурсов для реализации решений.
5. Управленческие решения: оценка их результативности.
6. Правила анализа и оценки управленческих решений.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

Новости

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.

Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.

Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.

Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.

«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.