Бизнес-тренинги по новой технологии

  • Новая программа индивидуального коучинга Михаила Казанцева для владельце бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд». Цель программы - формирование системных изменений и, в итоге, ситуации процветания. «Процветание. Новый взгляд» - это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым. Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы - молодым карьеристам.
  • Чувствуете, что классические техники продаж "не работают"? Разочаровались в продажах по методу СПИН? Наши тренинги по продажам основаны на практике. Наши тренеры являются специалистами по продажам с многолетним успешным опытом. Цикл тренингов по продажам B2B обучает специализированным технологиях продаж на этом рынке. Это: тренинг продаж, тренинг экспертных продаж, тренинг активных продаж, тренинг презентационных продаж, продажи сетевым клиентам.
  • Тренинги переговоров является одними из самых востребованных. Наши тренинги предлагают весь спектр переговорных технологий: жесткие переговоры, техники влияния, техники манипуляций и противостояния им. Все приемы и примеры извлечены из опыта талантливых переговорщиков и практически-применимы в реальной жизни.
  • Хотите стать по-настоящему эффективным руководителем? Хотите получать удовольствие от процесса взаимодействия с подчиненными? На наших тренингах по руководству участники формируют новые подходы, учатся видеть истинное "лицо" своих подчиненных и узнают, что коллектив, которым они управляют, это их собственное "социальное тело". Тренинги для руководителей основаны на многолетнем успешном опыте руководства наших тренеров и современных концепциях управления людьми.
  • Является ли тайм-менеджмент ценностью сам по себе? Нет. Главная ценность для человека бизнеса – это собственная эффективность. В результате наших тренингов каждый из участников получит индивидуальную систему управления временем.
  • Стратегический коучинг, который мы предлагаем для руководителей и коучинг отделов продаж - это инструмент достижения бизнес-результатов в короткие сроки, в сложных текущих экономических условиях. Коучинг - это работа на результат!
  • В этом разделе представлено расписание открытых тренингов и Workshop`ов на первую половину 2016 года. Стержневой концепцией серии открытых тренингов 2016 года является формирование новых инструментов стабилизации бизнеса в сложных экономических условиях.

    Для Вашего удобства открыта регистрация прямо с сайта: как по телефону, так и на основе электронной формы.

Наши клиенты:
Deprecated: Non-static method Client::showClients() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/b-mode/www/actions/HomePage.php on line 293
Статьи о продажах, переговорах, руководстве.
  • О видах и типах совещаний написаны сотни и тысячи книг и научных работ. Тем не менее в практической деятельности консультанта часто наблюдаю невообразимый хаос. Особенно в молодых, живых компаниях. Так что мои 5 копеек может быть кому-то и пригодятся. Особенно, если этих пяти копеек не хватает до нужной суммы. Гуру менеджмента др.И.Адизес советует разделять совещания минимум на 4 вида.
  • Профессор Александр Прохоров в книге "Русская модель управления" писал о том, что русский стиль менеджмента абсолютно неэффективен, но результативен. Это означает, что результат добивается любой ценой. "Нам нужна победа…мы за ценой не постоим". Однако, как считает Герман Греф - руководитель Сбербанка России - в современной экономике такой подход уже не работает. Главный человеческий ресурс - время - ограничен всего 24 часами в сутки.Один из способов повысить эффективность - это определить, что НЕ ДЕЛАТЬ. Определить границы, за которые не заходить.
  • Наша восточнославянская культура чрезмерно ориентирована на результат. Краткосрочный результат. «Нам нужна одна победа…мы за ценой не постоим», «после нас хоть потоп», «мне нужен результат, а КАК это будет достигнуто, меня не волнует» - это все о нас. Доктор Адизес говорит, что в процессе принятия решения начинать нужно с ответа на вопрос: «ЗАЧЕМ?». Затем «ЧТО»? - т.е. то, что мы понимаем под словом РЕЗУЛЬТАТ. После этого «КАК»? - т.е. ПРОЦЕСС – это то, чего очень не любят многие руководители. Далее «КОГДА» и «КТО»?.
  • Я не против увеличения доходов. Я даже не против сокращения расходов. Особенно в условиях кризиса. Против чего я категорически возражаю, так это механистического подхода к сокращению издержек. Нужно сбросить вес - давай отрежем ногу. Не думаю, что найдется хоть один читатель, который этого не знает и не согласен со мною. Тем не менее, даже здесь можно найти много свободного пространства, чтобы разгуляться. Проводя в качестве консультанта стратегические сессии с компаниями, я часто сталкиваюсь с различными толкованиями слов клиент, потребитель и стейкхолдер.Это, казалось бы простое лингвистическое различие имеет свою цену. Иногда с многими нулями.
  • В предыдущей статье я уже писал: в связи с кризисом, парадигма рынка в России изменилась всерьез и надолго. Перед многими компаниями стоят такие вопросы, как выживание, перепрофилирование, трансформация или смерть. Опыта решения этих задач у большинства руководителей нет. Далеко не все понимают, что в текущей ситуации главным для руководителя является навык сбора и анализа информации, а затем, принятия на этой основе решений.
Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии