Результаты поиска по тегу: Тренинг для руководителей

Новости

Статьи

  • Обычные тренинги по руководству, как правило, обходят стороной тему взаимовлияния корпоративной культуры и руководителей. Михаил Казанцев в своей статье рассматривает важнейший вопрос: на кого опирается организация? И дает типологию сотрудников и соответствующую им типологию корпоративных культур.
  • Чаще всего на тренингах по руководству учат неким стандартным алгоритмам и шаблонам, забывая о том, что руководителю нужна опора и основа для принятия управленческих решений. В своей статье Михаил Казанцев вводит новый критерий деятельности руководителя: функциональность/нефункциональность.
  • Михаил Казанцев продолжает расширять арсенал руководителя. Выходя за рамки обычных тренингов по руководству, Казанцев рассказывает о разных типах подчиненных. В частности, о том, как диагностировать имитаторов.
  • В своей новой статье Михаил Казанцев предлагает нетрадиционный взгляд на стили руководства, говорит о том, о чем, обычно, умалчивают на тренингах по руководству...Тем не менее, классификация Казанцева может иметь важное значения для самопонимания, самоанализа руководителей и поддержания "боевого духа".
  • Управление миром причин всегда было прерогативой Богов и Героев. Ну и хороших руководителей, разумеется. Если вы пытаетесь применить в своей практике классические приемы лидерства, попробуйте использовать простые, но крайне эффективные действия, основанные на понимании причинно-следственных связей. Есть вероятность, что в таком случае ваши подчиненные начнут вас воспринимать либо Богом либо Героем....
  • Жизнь движется и мы движемся вместе с ней. Особенно это касается руководителей. Меняется ситуация на рынке, внутри компании, меняются сотрудники. И перед руководителем стоит все время одна и та же задача: как сохранить и повысить эффективность своего подразделения в этом изменчивом мире.
  • В цикле статей Михаил Казанцев рассказывает и показывает как современному руководителю делать анализ своей деятельности. Простые визуальные инструменты - фрагмент системы Visual Tools Михаила Казанцева для руководителей. Освоив эти инструменты анализа, руководитель сможет видеть дальше других и лучше других прогнозировать последствия своих решений.
  • В завершающей части статьи Михаил Казанцев рассказывают о простых и функциональных технологиях анализа для руководителей. Эти технологии практичны и способны капитализировать ресурсы руководителя и поднять на новый уровень его эффективность.
  • Михаил Казанцев делится своими размышлениями о природе руководства и тех проблемах, с которыми сталкиваются руководители, пытаясь быть эффективными. Часть этих проблем связана с дилеммой, как оставаться человеком и проявлять человечность в условиях корпоративной культуры. Возможно ли быть успешным руководителям, не попирая правила этики? Возможно ли быть эффективным упрвалечнцем, не применяя психологического насилия?

Тренинги

    Направление обучения: Обучение персонала
  • Как предотвратить или разрешить конфликтную ситуацию и повысить эффективности работы в сложных условиях? Внимание! Если вы прочитаете первые строки об этом Тренинге и НЕ найдёте ни одного признака, свойственного работе вашей компании, напишите нам. Возможно, на основании этого, вас могут внести в книгу рекордов Гиннеса.
  • Как взаимодействовать с коллегами, чтобы достигнуть бизнес-результатов? Как слаженно решать сложные задачи всем коллективам? Как улучшить коммуникации в Вашем коллективе?
Направление обучения: Обучение руководителей
  • 17 - 18 апреля 2013
    17 и 18 апреля в конференц-зале отеля "Введенский" состоится тренинг для руководителей "Руководство как деятельность".
  • 29 - 30 мая 2013
    Тренинг научит влиять на подчиненных через систему позиционирования руководителя. Научит манипулировать подчиненными и распознавать манипуляции. Наконец, научит получать удовольствие от процесса взаимодействия с подчиненными: видеть их истинное "лицо" и управлять сквозь призму концепции “социального тела руководителя”.
  • Вы - профессионал своего дела. Для Вас нет ничего невозможного. Вы быстро и эффективно решаете поставленные задачи? Но, в какой-то момент встаёт вопрос: как заставить также хорошо работать Ваших подчинённых? Авторский тренинг руководителей основан на собственном опыте Михаила Казанцева (который первый раз стал руководителем в 1994 году), на современных подходах к управлению, которые Михаил тщательно изучает.
  • 01 августа 2013
    Что такое Руководство каждый понимает по-своему. При этом каждый успешный руководитель создает собственную индивидуальную систему, которая, с одной стороны, соответствует его личности, с другой стороны, опирается на проверенные временем рациональные приемы и технологии. И эта система работает на него, помогая добиваться отличных результатов.
  • 23 - 24 августа 2013
    • Вы хотите освоить руководство как целостную систему? • Вы хотите создать самоподдерживающуюся систему, которая будет заставлять работать Ваших подчиненных?
  • 29 - 30 октября 2013
    • Кто виноват, что вы не достигаете желаемых бизнес-результатов? • Что и с кем надо сделать, чтобы их достичь? • Как научиться влиять на своих подчинённых? • Как создать удобную Вам систему управления людьми и бизнесом?
  • 01 октября 2013
    Workshop - это не семинар, не вебинар и не круглый стол. Это живое общение профессионалов «лицом к лицу». Во время Workshop`а мы решаем кейсы, моделируем реальные бизнес-ситуации, рассматриваем задачи и проблемы компаний.
  • 07 октября 2013
    Этот вебинар является первой частью в цикле Михаила Казанцева для руководителей: Как меньше работать и больше получать?
  • 21 октября 2013
    Этот вебинар является третьей частью в цикле Михаила Казанцева для руководителей: Как меньше работать и больше получать?
  • Авторский подход Михаила Казанцева к тренингу для руководителей основан на собственном опыте Михаила (который первый раз стал руководителем в 1994 году), на современных подходах к управлению, которые Михаил тщательно изучает. Михаила Казанцев не предлагает формальные шаблоны и алгоритмы, как это происходит на большинстве тренингов по руководству. Авторский подход Казанцева основан на концепциях влияния: руководителя - на подчиненного.
  • Михаил Казанцев не предлагает формальные шаблоны и алгоритмы, как это происходит на большинстве тренингов по руководству. Авторский подход Казанцева основан на концепциях влияния. Это прежде всего - личный бренд руководителя, его создание и развитие. Это - технологии влияния на подчиненных и их мотивирования. Методика диагностики корпоративных культур и ее использования для самопозиционирования и развития руководителя.
  • 04 марта 2014
    Автор нашумевших статей «Магия руководства» и «Нетрадиционные стили руководства: «Садо»? «Мазо»? «Нормо»?» Михаил Казанцев расскажет о то, о чем обычно умалчивают тренеры. Как на самом деле формировать лояльность подчиненных, как найти собственный стиль руководства, опираясь на особенности своей личности.
  • 22 - 23 мая 2014
    Авторский подход Михаила Казанцева к тренингу для руководителей основан на собственном опыте (который первый раз стал руководителем в 1994 году), на современных подходах к управлению, которые он тщательно изучает.
  • 17 марта 2014
    В обычных тренингах по руководству цикл деятельности работы руководителя включены: планирование, постановка задач, делегирование, мотивирование, контроль. При этом «за боротом» остается много критически важных для руководителей вещей. Одна из самых главных – это анализ.
  • 11 ноября 2014
    Михаил Казанцев уже долгое время занимается изучением современных технологий анализа и принятия решений. Применяя на практике эти технологии, Михаил отбирает лучшее, применимое в условиях российского бизнеса и для российских руководителей.
  • Этот тренинг, может быть впервые, систематизирует современные технологии анализа и принятия решений в бизнесе. Материал тренинга рассчитан на решение стратегических задач деятельности организаций. Программа обучения направлена на формирование практических навыков анализа ситуации и принятия на этой основе эффективных управленческих решений.
  • 09 декабря 2014
    Автор и ведущий этого Workshop` а Димитрий Гусев имеет длительный и успешный опыт внедрения системы «Бережливое производство», реструктуризации нескольких производств. Практические знания автора позволят сформировать системный и, одновременно, «живой» взгляд на, казалось бы хрестоматийное понятие «Бережливое производство».
  • 15 июля 2014
    Технологии управления изменениями можно назвать «волшебной палочкой» для руководителя. Они учитывают особенности Вашей личности, тип культуры Вашей организации, стадию ее развития и позволяют управлять системными изменения в работе вашей компании или подразделения.
  • 24 марта 2014
    На вебинаре Михаил Казанцев расскажет о том, какие виды мышления существуют у ваших подчиненных, как их быстро и легко определять и использовать на 100% ресурсы каждого человека вашей компании или подразделения.
  • За быстрыми верными решениями успешного руководителя лежит привычка к серьезному кропотливому анализу. Этот тренинг посвящен изучению инструментов эффективного анализа.
  • Основной упор в данном тренинге будет сделан на более глубокое понимание принципов внедрения изменений в организациях. Одной из отличительных особенностей этой программы является освоение технологий изменений на практике и моделирование ситуаций изменений прямо на тренинге.
  • В данном тренинге мы рассматриваем универсальные приемы и концепции, позволяющие достигать реального результата практически в любых условиях, но при соблюдении технологии наставничества.
  • В данном тренинге создаётся среда, позволяющая участникам осознать зоны развития личной, профессиональной и управленческой эффективности и расширить базу инструментов эффективного руководителя.
  • Данный тренинг основан на технологиях В.Тарасова и предназначен для руководителей любого уровня. Опытные систематизируют имеющиеся знания и навыки управления подчиненными. Новички узнают много новых и очень эффективных механизмов успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии