Бизнес-тренинги по принятию управленческих решений и креативности
Корпоративный тренинг

Анализ как основная компетенция руководителя

За быстрыми верными решениями успешного руководителя лежит привычка к серьезному кропотливому анализу. Этот тренинг посвящен изучению инструментов эффективного анализа.

Введение

Успешных руководителей отличают осознанность и целесообразность действий, а также то, что они всегда знают, что нужно делать. Правильные решения часто ассоциируются с хорошей интуицией и везением. Но на самом деле за быстрыми верными решениями лежит привычка к серьезному кропотливому анализу. Дело в том, что если нам не хватает умения или времени для полноценного анализа, то с большой долей вероятности придётся искать время для решения возникающих проблем и переделывания работы заново. Поэтому изучение инструментов эффективного анализа можно рассматривать как перспективные инвестиции в развитие управленческой эффективности.

Цели обучения

  • Повысить эффективность анализа ситуации и принятия управленческих решений.
  • Освоить новые инструменты эффективного руководителя.

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Освоят различные  методы анализа и принятия решений.
  • Изучат теорию и отработают использование предложенных методик на собственных примерах.
  • Научатся переводить проблемы в задачи.
  • Систематизируют принципы эффективной работы с информацией.
  • Получат опыт выявления причин проблем.

В программе обучения

 Мышление руководителя

  • Типология видов мышления.
  • Сильные и слабые стороны каждого типа.
  • Классификация видов управленческих решений.
  • Основные подходы к решению проблем и проблемных ситуаций.
  • Этапы принятия решения.

 Оценка ситуации

  • Приоритеты в деятельности руководителя.
  • Типичные ошибки руководителей.
  • Экспресс-диагностика: как отличить рабочую задачу от проблемы.
  • Формулировка задачи.
  • Метод «Плюсы-минусы-интересы».
  • Оценка различных взглядов на ситуацию/проблему.

Анализ информации

  • SWOT - анализ.
  • Диаграмма Ишикавы и ее модификации.
  • Анализ процессов.
  • Графическое представление сложной информации.
  • Использование системного подхода для анализа сложных явлений.

Поиск вариантов решений

  • Технологии мозгового штурма.
  • Критерии для оценки альтернатив.
  • Сопоставление возможностей и рисков.
  • Что делать, чтобы в стандартных ситуациях получить нестандартные варианты решений?

Принятие решений

  • Основные ловушки принятия решений.
  • Выбор эффективного решения.
  • Определение действий для реализации решения.

Методы проведения

Интерактивные мини-лекции, анализ участниками собственных ситуаций, групповые дискуссии,  работа в малых группах, командные упражнения, разбор кейсов.

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"

Каталог бизнес-тренингов содержит более 100 программ.

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

 

 

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд» - это индивидуальная программа системных изменений основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией. Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.

В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.

«Процветание.  Новый взгляд» - это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.

Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы - молодым карьеристам.

Методики саморазвития и изменения жизни: первый системный каталог.

Как изменить свою жизнь к лучшему? - этот вопрос задают многие люди. Интернет предлагает множество методик, способов, примеров из жизни, личного опыта. Однако, они редко приводят к положительному результату. 

Почему? Как правило, в них отсутствует «заточка» под индивидуальность каждого человека.

Публикация Михаила Казанцева «Как изменить свою жизнь? Первый каталог методов изменения жизни с их критическим разбором и иллюстрациями» впервые системно рассматривает способы изменить жизнь. Критический взгляд на популярные методики является стержнем статьи. Подход Михаила Казанцева поможет избежать ошибок и найти действительно свой собственный подход к саморазвитию, процветанию и успеху.

Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии
 
X

Запись в лист ожидания.

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
 
Получить скидку