Бизнес-тренинги по принятию управленческих решений и креативности
Корпоративный тренинг

Как принимать решения в бизнесе?

Методы и инструменты управленческих решений.

Этот тренинг, может быть впервые, систематизирует современные технологии анализа и принятия решений в бизнесе. Материал тренинга рассчитан на решение стратегических задач деятельности организаций. Программа обучения направлена на формирование практических навыков анализа ситуации и принятия на этой основе эффективных управленческих решений.

Анализ: «краеугольный камень» эффективных решений успешного руководителя.

  • Что обычно понимается под анализом и что такое управленческий анализ на самом деле?
  • Критерии действительно эффективного анализа ситуации.
  • Дедуктивный и индуктивный способы принятия решений.
  • Горизонты планирования при принятии управленческих решений.
  • «Ловушки» человеческой психологии при принятии управленческих решений и как их обойти.
  • Основной алгоритм анализа разрозненных и не полных данных при принятии управленческих решений.

Современные технологии принятия управленческих решений в бизнесе:

  • Вербальный анализ: алгоритмы исследования проблемных ситуаций и формирование стратегий для принятия управленческих решений (авторская методика М. Казанцева для руководителей).
  • Визуальный анализ проблем и задач в работе руководителя. Современные технологии: визуальное мышление, как основа современных технологий анализа:
  • Технология «Шкала времени» Михаила Казанцева:

o Поиск причин.
o Истинные и ложные причины.
o Создание вИдения руководителя на шкале времени.

  • Технология «Шесть правил визуального мышления» Дэна Роэма:

o Шесть «волшебных вопросов».
o Как визуализировать ответы на «волшебные вопросы».
o Как принимать решения на базе визуализированных данных.

Технология составление Mind Map для анализа и принятия управленческих решений:

  • Что такое Mind Map?
  • Рекламная шумиха и реальные возможности ментальных карт для руководителей.
  • Применения Mind Map:

o Генерация идей.
o Поиск связей между явлениями и процессами.
o Структурирование большого объема разнородной информации.

Concept-Mapping: разновидность Mind Map:

  • Базовые отличия Concept-Mapping от Mind Map.
  • Применение Concept-Mapping для выявления причинно-следственных связей между различными явлениями.


Построение прогноза развития событий и ситуаций.

  • Диаграмма Ишикавы:
  • История возникновения и использования.
  • От анализа – к решениям. Диаграмма Ишикавы, как «подсказка» для руководителей.

Visual Metaphor Analysis Михаила Казанцева.

  • Подключаем интуицию к процедуре анализа и принятия управленческих решений.
  • Что такое Visual Metaphor?
  • Технология создание Visual Metaphor.
  • Генерация нестандартных решений в сложных ситуациях с помощью Visual Metaphor Analysis.
  • Управленческие решения: от решений – к реализации. Технологии постановки целей и их достижения.

Виды мышления руководителей: задачное, проектное и процессное мышление.

  • Как диагностировать собственный тип мышления?
  • Как максимально эффективно использовать собственный тип мышления и компенсировать его недостатки?
  • Правила постановки целей при принятии управленческих решений.
  • Утилитарная функциональность: основной критерий при постановке целей и принятии управленческих решений.
  • Система проверки целей на их адекватность.

Основные ошибки и «ловушки» при принятии управленческих решений и планировании деятельности руководителя.

  • Ошибки, основанные на личностных особенностях руководителей.
  • Ошибки, основанные на применении определенных технологий планирования и целеполагания.
  • Ошибки, основанные на субъективизме восприятия «случайного» и «закономерного».
  • Технологии оценки ресурсов для реализации решений.

Управленческие решения: оценка их результативности.

  • Правила анализа и оценки управленческих решений
  • Как выстроить систему критериев для оценки верности собственных управленческих решений?
  • Самоанализ в работе руководителя, как средство минимизации неверных управленческих решений. 

 

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"

Каталог бизнес-тренингов содержит более 100 программ.

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

 

 

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд» - это индивидуальная программа системных изменений основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией. Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.

В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.

«Процветание.  Новый взгляд» - это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.

Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы - молодым карьеристам.

Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии
 
X

Запись в лист ожидания.

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
 
Получить скидку