Бизнес-тренинги для руководителей.
Корпоративный тренинг

Искусство руководить: сила личности и современные технологии влияния.

Авторский тренинг Михаила Казанцева.

Михаил Казанцев не предлагает формальные шаблоны и алгоритмы, как это происходит на большинстве тренингов по руководству. Авторский подход Казанцева основан на концепциях влияния. Это прежде всего - личный бренд руководителя, его создание и развитие. Это - технологии влияния на подчиненных и их мотивирования. Методика диагностики корпоративных культур и ее использования для самопозиционирования и развития руководителя.

  • Кто виноват, что вы не достигаете желаемых бизнес-результатов?
  • Что и с кем надо сделать, чтобы их достичь?
  • Как научиться влиять на своих подчинённых?
  • Как создать удобную Вам систему управления людьми и бизнесом?

Вы наверняка, много раз читали подобные слова. И не раз проходили тренинги по руководству, которые обещали сделать из Вас выдающихся управленцев. Не думаем, что Вы глобально удовлетворены их результатами и не очень верите в те обещания, которые дают тренеры.

Подавляющее большинство обычных тренингов для руководителей имеют как минимум три дефекта:

Дефект стандартных тренингов для руководителей номер один: на большинстве тренингов, на самом деле, Вы получаете урезанный (почти «кастрированный») цикл эффективного руководства. Освоив такой алгоритм Вы априори не сможете стать эффективным руководителем. Что то за дефект, Вы узнаете на тренинге…

Дефект стандартных тренингов для руководителей номер два: большинство тренеров обучают руководителей механистическим шаблонам и алгоритмам руководством, исключая из этого важнейший элемент: Вашу личность. Именно личность является причиной как всех Ваших побед, так и всех поражений, а отнюдь не следование алгоритмам.

Дефект стандартных тренингов для руководителей номер три: на обычных тренингах дается убогая и неэффективная типология подчиненных и их мотивации.

Уникальность тренинга по руководству Михаила Казанцева номер один: Вы изучите и освоите полный цикл руководства, включая то, чему почти не учат, но что является краеугольным камнем Вашего успеха как руководителя.

Уникальность тренинга по руководству Михаила Казанцева номер два: это работа с целостной системой «социального тела руководителя». Эта система состоит из неделимых частей: руководитель + подчиненные, и обе части этого уравнения неотделимы друг от друга. Концепция «социального тела» это мощный рычаг для прорыва на новые уровни эффективности руководства

Уникальность тренинга по руководству Михаила Казанцева номер три: в центре тренинга – Вы сами как личность. На тренинге Вы научитесь намного лучше понимать и использовать сильные стороны своей личности и превращать их в мощный ресурс руководителя.

Уникальность тренинга по руководству Михаила Казанцева номер четыре: Вы получаете простую, технологичную и практически применимую схему диагностики Ваших подчиненных. Она позволит использовать существующих подчиненных, экономить время, деньги и силы при подборе персонала. А также минимизировать возможные конфликты при взаимодействии с коллективом.

Ключевые концепции тренинга

  1. «Бизнес/подразделение - это «социальное тело» его руководителя»
  2. Ваша личность, как основа для позиционирования руководителя
  3. Ваша личность, как база для влияния на подчиненных
  4. Ваша личность, как драйвер эффективности при создании системы контроля и делегирования.

Задачи тренинга

  1. Освоить и научиться применять подход: «Бизнес/подразделение это «моё социальное тело»
  2. Раскрыть свой потенциал: взглянуть на управление коллективом изнутри «социального тела».
  3. Освоить основные инструменты позиционирования руководителя. 
  4. Узнать и научиться применять ключевые инструменты влияния на подчинённых. 
  5. Освоить основные приёмы манипуляции. Научиться диагностировать и противостоять манипуляции со стороны подчинённых.
  6. Усовершенствовать функцию контроля подчинённых. Анализ, планирование и постановка задачи как ключевые составляющие системы контроля.
  7. Усовершенствовать инструменты делегирования. Что, кому и почему можно поручить?
  8. Научиться применять утилитарно-функциональный подход к деятельности руководителя. Перейти от «рамки проблемы» к «рамке результата».
  9. Ввести в свою деятельность принцип управления причинами: проактивный подход.

Передаваемые технологии

  • Технология самодиагностики руководителя и выявления внутренних причин для внешних проблем
  • Технология диагностики и развития подчинённых в соответствие с их потенциалом и типом личности.
  • Технология самопозиционирования руководителя.
  • Технологии «упреждающего контроля» деятельности Ваших подчиненных.
  • Широкий диапазон технологий мотивирования сотрудников: от «доброго родителя»» до «тирана».
  • Технология диагностики манипуляции со стороны подчинённых.
  • Технологии эффективного противодействия саботажу и самосаботажу.

Целевая аудитория

  • Владельцы компаний
  • Топ-менеджеры и руководители компаний
  • Кадровый резерв компаний

Методология тренинга
Это именно тренинг. Это не семинар, не лекция, а тренировка. Участники отрабатывают конкретные навыки и умения в ходе индивидуальной, парной и групповой работы. Каждый из участников пробует себя и в подзабытой для себя роли подчинённого, и в, привычной для себя, роли руководителя. Суть этой работы – получение системной обратной связи, в результате которой участники добиваются того, чтобы изучаемые техники действительно приводили к нужному эффекту. 

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

 

Новости

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.

Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.

Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.

Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.

«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.

Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии
 
X

Запись в лист ожидания.

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
 
Получить скидку