Тренинг предназначен для руководителей и ключевых сотрудников, которые являются членами управленческой команды, а также создают рабочие команды в своих подразделениях. Особенностью программы является то, что принципы и теории, рассматриваемые в программе, выводятся непосредственно из опыта командной работы во время тренинга.
Введение
Тренинг предназначен для руководителей и ключевых сотрудников, которые являются членами управленческой команды, а также создают рабочие команды в своих подразделениях.
Особенностью программы является то, что принципы и теории, рассматриваемые в программе, выводятся непосредственно из опыта командной работы во время тренинга.
Цели тренинга
- Развитие навыков взаимодействия членов Команды.
- Укрепление лидерского потенциала руководителей.
- Развитие эффективности Команды и Компании в целом.
Ожидаемые результаты тренинга
- В результате тренинга сотрудники компании получат системное представление о командном менеджменте и принципах функционирования взаимодополняющей команды.
- Научаться быстро и эффективно принимать командные решения.
- Освоят технологии формирования и развития команды в собственных бизнес-единицах.
- Осознают свои личные особенности, влияющие на работу в команде.
Программа тренинга
Что такое эффективная команда
- Различия между группой и командой, характеристики команды.
- Решение сложных задач при объединении в команду. В каких случаях командная работа эффективна, а в каких – нет.
- Принципы построения команды и условия успешной командной работы.
5-факторня модель команды
- Команда и внешняя среда.
- Особенности постановка командных целей.
- Роль лидера. Распределение лидерства под задачу.
- Командные роли.
Коммуникация в команде
- Особенности коммуникации при командном взаимодействии.
- Основные барьеры, влияющие на передачу информацию.
- Виды групповых решений.
- Технологии эффективной коммуникации при решении общих задач.
- Достижение целей: от осознания потребности/необходимости до описания тактических шагов.
- Виды групповых дискуссий (мозговой штурм, метод Дельфи и др.).
Развитие команды
- Стадии развития команды.
- Поведение членов команды и действия руководителя на различных стадиях.
- Поддержка и усиление лидерской позиции.
- Развитие индивидуальной гибкости членов Команды.
- Командные роли. Распределение ролей с учетом личностных особенностей участников.
- Требования к составу команды, соответствие к решаемым задачам.
- Инструменты развития: эффективная обратная связь, наставничество, коучинг.
Командный менеджмент
- Особенности и различия классического и командного менеджмента.
- Лидерская позиция и ее влияние на эффективность функционирования команды и организации.
- Командные эффекты в организации.
- Особенности работы метакоманды.
- Стандарты взаимодействия членов Команды; разработка и внедрение в жизнь.
- Командные технологии для решения конкретных задач (решение конкретных проблем, формулирование целей, нахождение нестандартных подходов, разработка плана, реализация проекта …).
Методы работы на тренинге
Командные упражнения, групповое обсуждение, выполнение заданий в мини-группах, видеоанализ действий участников обучения, разбор реальных ситуаций, интерактивные мини-лекции и т.п. Особое внимание во время тренинга для развития сотрудников компании уделяется отработке и получению практического представления обо всех изучаемых технологиях командной работы.
Формат тренинга
- Два дня: с 10:00 до 18:00.
- Ежедневно три кофе-брейка: по 10-15 минут.
- Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.
