Бизнес-тренинги командообразования
Корпоративный тренинг

Эффективная командная работа в сложных условиях.

Формирование устойчивого развития организации во время кризиса.

В ситуации рыночной неустойчивости особенно важным становится критерий эффективности организации. Из чего складывается это, казалось бы, очевидное понятие? Что такое командная работа в кризисных ситуациях? Насколько значим бизнес-анализ при планировании работы в условиях неопределенности? И как управлять стрессом своим и своих подчиненных? Авторский тренинг Михаила Казанцева дает краткий, но глубокий экскурс в основные направления тех изменений, которые должна пережить организация в условиях рыночной турбулентности.

1.Что такое эффективная командная работа в условиях реального предприятия?

  • Что такое коллектив и чем он отличается от команды?
  • Корпоративная культура предприятия. Как она возникает и влияет на все процессы.
  • Управление корпоративной культурой для эффективной работы.
  • Показатели эффективности командной деятельности, формальные и неформальные.

2.Коммуникация на предприятии. Нет диалога – нет эффективности.

  • Что такое деловая коммуникация.
  • Коммуникации в организации.
  • Организация эффективной системы обратной связи на предприятии.
  • Уверенное поведение в деловом общении.
  • Этика делового общения.
  • Имидж в деловых коммуникациях.
  • Эффективное проведение совещаний.

3.Эффективная работа начинается с плана? Нет. С анализа.

  • Что обычно понимается под анализом и что такое управленческий анализ на самом деле?
  • Критерии действительно эффективного анализа ситуации.
  • Дедуктивный и индуктивный способы принятия решений.
  • Горизонты планирования при принятии управленческих решений.
  • «Ловушки» человеческой психологии при принятии управленческих решений и как их обойти.
  • Основной алгоритм анализа разрозненных и не полных данных при принятии управленческих решений.

4.Планирование деятельности, тайм-менеджмент и личная эффективность в работе.

  • Проактивный и реактивный подходы к управлению деятельностью.
  • Принципы целеполагания и управления временем.
  • Критерии адекватно сформулированных целей.
  • SMART и иные технологии целеполагания.
  • Постановка средне и долгосрочных целей.
  • Разработка планов и проектов по реализации целей.
  • Оценка и управление ресурсами для достижения поставленных целей.
  • Оценка адекватности проектов и целей. Поиск решений, минимизирующих риски и угрозы.
  • Самомотивирование .
  • Увязывание личных и «рабочих» целей для повышения самомотивированности.
  • Преодоление снижения мотивации и самосаботажа при реализации запланированных действий.
  • Приёмы повышения эффективности работы с учётом личных особенностей. Психологические и психофизиологические методы.

5.Преодоление конфликтных ситуаций в командной работе.

  • Что такое конфликт?
  • «Три мозга» человека и их роль в развитии конфликтов.
  • Эмоции, эго, убеждения, мораль, социальное влияние, ресурсы, коммуникации, как факторы конфликта.
  • Структура и стадии развития конфликта.
  • Что можно сделать на различных стадиях конфликта для его предотвращения или разрешения?
  • Особенности внутриличностных конфликтов.
  • Конфликты личность-личность.
  • Конфликты личность-группа.
  • Конфликты группа-группа.

6.Стресс-менеджмент для эффективной работы.

  • Что такое стресс и синдром эмоционального выгорания?
  • Стадии развития стресса и эмоционального выгорания.
  • Симптомы стресса и эмоционального выгорания.
  • Методы психологической разрядки.
  • Техники «скорой помощи» при стрессе.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"

Каталог бизнес-тренингов содержит более 100 программ.

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

 

 

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд».

Индивидуальная программа системных изменений основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией. Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.

В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.

«Процветание.  Новый взгляд» - это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.

Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы - молодым карьеристам.

Бесплатные видеоуроки Михаила Казанцева(Архив)
Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии
 
X
Запись в лист ожидания.
Желаемая дата*
Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
 
Получить скидку