Манипуляция? Контроль? Сотрудничество?

• Этично ли манипулировать подчиненными?
• Что, по Вашему мнению, «работает» лучше всего и в каких ситуациях?
• Что можно сделать, чтобы повысить эффективность управления людьми?
• Поколение Z: особенности работы с молодыми и горячими…

На стандартных тренингах по эффективному руководству, руководителе «заражают» идеей «мотивация сотрудников». При этом мотивация изучается настолько формально, что в реальности она не работает. Вместо того чтобы пытаться «мотивировать» людей как научили, необходимо выстроить постоянно действующую систему коммуникации от начальника – к подчиненным и наоборот.
О том как это сделать – на вебинаре Михаила Казанцева.

Михаил Казанцев – бизнес-тренер и консультант, руководитель с 19-летним опытом работы. Он поделиться не только своими знаниями об эффективном руководстве, но и примерами из практики своих клиентов. В том числе примерами блестящего руководства коллективами, основанными на приёмах манипулирования. Очевидно, что подобный подход уместен не для всех и не всегда. Однако, приёмы влияния на подчиненных стоит знать. Оборотной стороной этого знания является способность противостоять манипуляциям подчиненных, которые распространены в наше время.

Кому будет полезен вебинар? И что конкретно Вы получите?
1. Всем руководителям, которые получат готовый алгоритм повышения результативности работы своих подразделений/компаний.
2. Всем руководителям, которые хотят успешно внедрить изменения в жизнь подразделения/компании.
3. Молодым предпринимателям, которые хотят заставить работать своих подчиненных в интересах бизнеса.

Как стать участников Вебинара Михаила Казанцева?
1. Отправить заявку с указанием даты вебинара на адрес: info@b-mode.ru
2. Получив Вашу заявку, мы отправим Вам ссылку и пароль для входа на вебинар.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

Новости

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.

Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.

Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.

Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.

«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.