Бизнес-тренинги для руководителей.
Корпоративный тренинг

Управляем бизнесом в сложных экономических условиях

Стоять на месте, ничего не предпринимая – значит сползать назад. Но для того, чтобы максимально эффективно внедрять в бизнес любые трансформации, зачастую самые кардинальные, необходимо владеть приемами менеджмента изменений.

Введение

Стоять на месте, ничего не предпринимая – значит сползать назад. Но для того, чтобы максимально эффективно внедрять в бизнес любые трансформации, зачастую самые кардинальные, необходимо владеть приемами менеджмента изменений.

 Что это значит?

  • Объективно оценить текущее состояние дел.
  • Определить четкий план изменений, которые позволят компании максимально эффективно действовать в сложившейся ситуации на рынке

Главное – понимать, что так же, как и человек в своем личностном росте, так и любой бизнес не может оставаться неизменным и застывшим в своем развитии. Развиваться, а значит меняться, нужно постоянно, причем, иногда это нужно делать, весьма кардинальным образом. Изменения в организации, тем более в условиях кризиса, включает в себя не только оптимизацию и необходимые изменения бизнес-процессов, но и целенаправленную работу по качественному улучшению профессиональных и морально-волевых качеств персонала.

Цели обучения

  • Научиться объективно оценивать состояние бизнеса, используя количественные и качественные методы оценки.
  • Сформировать четкое понимание о менеджменте изменений.
  • Научиться планировать и осуществлять действия по реализации необходимых изменений.
  • Овладеть навыками успешного управления и развития бизнеса с целью максимизации объема продаж.

Ожидаемые результаты тренинга. Участники тренинга:

  • Усвоят семь принципов менеджмента изменений.
  • Узнают о лучших мировых и российских практиках использования менеджмента изменений в целях повышения эффективности бизнеса.
  • Овладеют навыками проведения оценки текущего состояния бизнеса.
  • Научатся применять изменения в семи основных областях бизнеса.
  • Сформируют навыки планирования и применения изменений.

В программе тренинга

Оценка текущего состояния бизнеса и необходимости изменений

  • Количественные методы.
  • Качественные методы.
  • Определение «точек роста» бизнеса вашего бизнеса.

Определение областей изменений и способов их применения

  • Что такое менеджмент изменений?
  • 7 принципов менеджмента изменений.
  • 7 областей изменений.
  • Лучшая практика менеджмента изменений.
  • Как использовать эту стратегию в вашем бизнесе

Планируем и осуществляем изменения – креативно и эффективно!

  • Мозговой штурм.
  • SMART-метод.
  • KPI-метод.
  • Особенности оперативного и стратегического видов планирования.

Мотивируем персонал

  • Материальная и нематериальная мотивации.
  • Коллективная и персональная мотивации.
  • Роль руководителя в мотивации персонала.
  • Роль персонала в мотивации руководителя.
  • Оптимальное перераспределение ролей и обязанностей сотрудников в изменившихся условиях.

Методы обучения

В данном тренинге активно используются интерактивные мини-лекции, деловые игры, разбор реальных бизнес-кейсов, командные упражнения.

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

 

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

 

Новости

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.

Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.

Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.

Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.

«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.

 

Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии
 
X

Запись в лист ожидания.

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
 
Получить скидку