Бизнес-тренинги для руководителей.
Корпоративный тренинг

Наставничество как инструмент развития персонала

В данном тренинге мы рассматриваем универсальные приемы и концепции, позволяющие достигать реального результата практически в любых условиях, но при соблюдении технологии наставничества.

Введение

Передача опыта и знаний от сотрудника сотруднику – явление настолько распространенное в любой организации, что тяжело найти человека, который в той или иной мере не занимался этой деятельностью. При этом эффективность обучения на практике кардинально отличается у разных  наставников. Нередко мы сталкиваемся с ситуацией, когда «Сто раз говоришь ему, говоришь, и он вроде всё понял, а потом опять продолжает делать свое!»  Наставники, как правило, видят причины низкой результативности в нерадивости обучаемого, в сложной ситуации или нехватке времени.

В данном тренинге мы рассматриваем универсальные приемы и концепции, позволяющие достигать реального результата практически в любых условиях, но при соблюдении технологии наставничества.

Цели обучения

  • Понять основные принципы наставничества.
  • Освоить технологии эффективного обучения.

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Познакомятся с основными принципами обучения взрослых людей.
  • Освоят этапы наставничества.
  • Получат опыт анализа действий наставника.
  • Структурируют представление о необходимых шагах развития профессионализма и адаптации новых сотрудников.

В программе тренинга

Обучение взрослых людей

  • Что такое знания, умения и навыки.
  • От чего зависят результат и эффективность?
  • Основные принципы обучения взрослых людей.
  • Наставничество, коучинг  и другие технологии развития.
  • Динамика освоения новых знаний и умений.
  • Кто может быть хорошим наставником?

Как вывести сотрудника на приемлемый уровень эффективности.

  • Развитие сотрудников как одна из важных задач руководителя.
  • Шаги адаптации нового сотрудника.
  • Планирование и контроль как необходимые составляющие обучения и наставничества.
  • Ситуативное руководство – кого и как развивать.
  • Инструменты развития в арсенале руководителя.
  • Наставничество над наставниками.

Цикл наставничества.

  • В чем секрет успешных наставников? Основные причины неудач.
  • Цели и особенности этапов цикла наставничества.
  • Алгоритм проведения наставничества.
  • Приёмы убеждения сотрудников.

Методы обучения

Моделирование наставничества, тренировка (многократная отработка технологии), анализ упражнений, групповые дискуссии,  работа в малых группах и парах, разбор видео-кейсов.

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

 

Новости

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.

Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.

Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.

Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.

«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.

Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии
 
X

Запись в лист ожидания.

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
 
Получить скидку