Бизнес-тренинги командообразования
Слаженная команда является залогом успешного бизнеса – это теорема, доказанная сотни тысяч раз. Но д
Бизнес-тренинги командообразования
Корпоративный тренинг
Формирование команды и воспитание лидеров
Современный бизнес действует в условиях быстрых и зачастую неожиданных изменений, поэтому для него характерно более частое использование проектной работы, которая сильно отличается от рутинной операционной деятельности. И здесь роль команды как нигде больше выходит на первый план.
Введение
Лидеры бывают разные. Но одной из основных черт, присущих им, является способность сплотить вокруг себя команду единомышленников, способных ставить перед собой амбициозные цели и решать их максимально эффективно. А для этого нужны взаимопонимание, слаженность действий и умение по максимуму задействовать каждого в решении поставленных задач.
Команда сильна не тем, что там все одинаково быстрые/умные/смелые. Команда сильна многообразием способностей ее членов, умением умело использовать их в нужном месте и в нужное время. Для этого каждый должен четко понимать свои сильные стороны, знать правила и приемы командной работы, уметь находить неординарные решения в сложных ситуациях.
В современной команде роль, особенно если в нее входят руководители, роль каждого участника уникальна и способствует его личностному и профессиональному росту. Настоящие лидеры вырастают из команд и в свою очередь всячески способствуют их успешному становлению и развитию.
Современного бизнес действует в условиях быстрых и зачастую неожиданных изменений, поэтому для него характерно более частое использование проектной работы, которая сильно отличается от рутинной операционной деятельности. И здесь роль команды как нигде больше выходит на первый план.
Цели обучения
- Научиться правилам и приемам командной работы.
- Узнать принципы проектной деятельности.
- Уметь эффективно коммуницировать со своими коллегами.
- Протестировать свои лидерские и командные качества.
- Быть способным сформировать и эффективно руководить командой.
Ожидаемые результаты тренинга для его участников
- Смогут без проблем взаимодействовать и коммуницировать с коллегами-руководителями и подчиненными.
- Научатся с максимальной эффективностью использовать сильные стороны своих сотрудников в командной работе.
- Будут готовы к использованию эффективных приемов, техник и навыков решения сложных задач.
- Ознакомятся и будут использовать принципы и правила проектной деятельности.
В программе тренинга
Развитие управленческих и лидерских навыков
- Тестирование участников на диагностику лидерских качеств.
- Пять уровней лидерства Джона Максвелла – руководство для пользования.
- Активное слушание и коучинг – что это такое и как их применять на практике.
- Упражнение «Коучинговая сессия».
Командообразование
- Семь принципов командообразования.
- Четыре типа команд – «куры», «волки», «собаки», «муравьи».
- Четыре стадии развития команд – формирование, переходный возраст, взросление, нормальная работа.
- Тестирование участников на командные роли по методике Майерс-Бриггс (16 типов) и как их продуктивно использовать.
- Командное упражнение «Ищем проблемные точки в бизнес-процессе и определяем способы их устранения по методике Brown Paper».
Внутренние коммуникации в решении сложных задач
Система бизнес-коммуникаций
- Совещания, деловые беседы, переговоры – сходства, отличия и практические приемы проведения.
- Ораторское мастерство и сторителлинг – зачем они нужны и как их использовать.
- Упражнение «Индивидуальные и групповые презентации».
Технологии групповых решений сложных задач
- Метод Мозгового Штурма.
- Культура Целостного Видения (Big Picture) и как ее использовать.
- Отработка метода Мозгового Штурма в группах.
Проектная деятельность как высшая форма совместной работы
- Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
- Жизненный цикл проекта.
- Распределение ролей в команде проекта.
- Инициация, планирование, реализация, контроль и завершение проекта.
- Отработка проектного задания.
Методы работы на тренинге
Интерактивные мини-лекции, индивидуальные и командные упражнения, деловые игры. Соотношение теории и практики 30:70.
Формат тренинга
- Два дня: с 10:00 до 18:00
- Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут
- Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут
