Бережливое производство, как движущая сила бизнеса.
Технологии формирования устойчивого развития в сложных рыночных условиях.
- Хотите навести порядок в своем бизнесе?
- Хотите создать эффективную систему совершенствования производства и процессов вокруг него?
- Хотите создать атмосферу развития и постоянного улучшения? Получить значимые эффекты с минимальных инвестиций.
- Хотите достигать бизнес-результатов в нужные Вам сроки?
На тренинге Дмитрия Гусева Вы изучите и освоите основы Кайдзен. Сможете отчетливо увидеть «мууда», на своем предприятии. А полученный опыт команды зародит на Вашем предприятии задатки саморазвивающихся улучшений.
Именно знание способов устранения «мууда» позволит Вам и Вашей команде сменить курс на совершенствование и снижение затрат. Вы сможете узнать, что такое Гемба Кайдзен и опробовать полученные знания на макете.
В центре тренинга "Бережливое производство, как движущая сила бизнеса"– Вы и Ваша команда. На тренинге Вы научитесь намного лучше понимать и использовать сильные стороны рационализаторской идеи, использовать ее и превращать в мощный ресурс руководителя.
- Установить четкое понимание способов выявления потерь (мууда).
- Научиться применять методики постоянного улучшения. Перейти от «рамки проблемы» к «рамке результата».
- Усовершенствовать подход подчинённых, к рационализаторской деятельности.
- Перейти от модели «стандартизируй-делай-проверяй-воздействуй» к циклу «планируй-желай-проверяй-воздействуй».
- Узнать и научиться применять ключевые инструменты Кайдзен.
- Освоить PDCA. Перейти к цикличному пониманию совершенствования «планируй-делай-проверяй-воздействуй».
- Принять путь совершенствования и научиться противостоять «Фомам неверующим».
- Что такое КАЙДЗЕН?
- Muda - потери.
- Виды потерь:
- Перепроизводство.
- Не нужная/лишняя транспортировка.
- Потери в ожидании.
- Излишние запасы.
- Потери из-за выпуска дефектов.
- Решит все проблемы.
- Не требует затрат и усилий.
- Это легко и просто.
- Это просто снижение запасов.
- Это просто сокращение численности рабочих.
- Планируй
- Действуй
- Проверяй
- Воздействуй
- Планируй
- и т.д.
- 'Just-in-time’ – точно вовремя.
- Canban – система организации снабжения.
- SMED – принципы быстрой переналадки.
- Total Productive Maintenance (TPM) – система обслуживания.
- Poka-yoke – принцип нулевой ошибки – «защита от дурака»
- 5S – система рационализации рабочего места.
- Непонимание роли руководства при внедрении системы.
- Построение «Системы», не обладающей необходимой гибкостью.
- Начало внедрения не с «основ».
- Изменяются рабочие места, но не меняются привычки.
- Все измерять (собирать данные), но ни на что не реагировать.
- «Паралитический анализ» (бесконечный анализ ситуации, вместо непрерывных улучшений).
- Обходиться без поддержки.
Практическая работа с уклоном на технологическое решение.
Цель – освободиться от стереотипов «как написано так и делаем». Научиться работать вместе, оптимизировать, совершенствовать.
Практическая работа с элементами стратегического планирования, работа над участком производства.
Цель: Обрести креативный подход к решению производственных задач.
Выводы. Анализ полученных навыков.
Вручение сертификатов, всем участникам тренинга.
Отметка лучших лидеров с вручением памятного символа.
Справка
Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.
В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"
Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.
Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения.
Новости
Возможно, лучшая книга по продажам B2B.
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков.
Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева
Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.
Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.
Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.
Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.
«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.