Бизнес-тренинги для руководителей.
Корпоративный тренинг

Персональное управленческое искусство

Тренинг по технологии В. Тарасова

Данный тренинг основан на технологиях В.Тарасова и предназначен для руководителей любого уровня. Опытные систематизируют имеющиеся знания и навыки управления подчиненными. Новички узнают много новых и очень эффективных механизмов успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

Введение

Данный тренинг основан на технологиях В.Тарасова и предназначен для  руководителей любого уровня. Опытные систематизируют имеющиеся знания и навыки управления подчиненными. Новички узнают много новых и очень эффективных механизмов успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

Цели обучения

  • Систематизировать знания в области управления подчиненными.
  • Повысить управленческую квалификацию руководителей.
  • Создать культуру взаимопонимания в паре «Руководитель-Подчиненный».
  • Создать на тренинге атмосферу для дополнительных инсайтов.

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Систематизируют знания в области управления сотрудниками, что обеспечит дополнительную уверенность в себе. 
  • Усовершенствуют различные способы нематериального поощрения и наказания подчиненных.
  • Поймут, почему с некоторыми сотрудниками «легко работать», а с некоторыми – «тяжело» и что с этим делать.
  • Узнают необходимые условия для внедрения инноваций.
  • Осознают свои сильные стороны в области руководства подчиненными и те личные качества, над которыми можно еще поработать.

В программе тренинга

Ценности Таллиннской школы менеджеров

  • Область ближайшего развития.
  • Быть, а не казаться.
  • Искусство говорить себе правду.
  • Картина мира и радость неудачи.
  • Твердое и Пустое.
  • Детали и Мелочи.
  • Конструктивное отношение к людям.
  • Сотрудничество и борьба.

Фундаментальные управленческие механизмы

Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.

  • Создание условий.
  • Доминирование.
  • Подражание.
  • Делегирование.
  • Управление Картиной мира.
  • Информационное дистанцирование.
  • Лидерство.
  • Администрирование.

Достижение управляемости

Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.

  • Разработка порядка (порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина).
  • Доведение порядка до сведения сотрудников различными способами (лично и очно, через посредника, обезличенно, прецедентами, дедовщиной).
  • Контроль за выполнением порядка (бессистемный контроль, выборочный контроль, система контрольных точек).
  • Санкционирование по результатам контроля (синхронное, опережающее, отложенное и выборочное).
  • Увольнение как высшая мера наказания (экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация).
  • Реакция подчиненных на действия руководителя.
  • Инновации (синхронное изменение Картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли).

Методы обучения

Интерактивные лекции, командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций и кейсов. Соотношение практики к теории 70/30.

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

 

Новости

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.

Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.

Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.

Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.

«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.

Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии
 
X

Запись в лист ожидания.

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
 
Получить скидку