Бизнес-тренинги для руководителей.
Корпоративный тренинг

Основы руководства. Технологии управления людьми и процессами

Успешная деятельность руководителя напрямую зависит от того, какими ресурсами и технологическими инструментами он владеет. В свою очередь, уровень успешности руководителя зависит от того, какие ресурсы и технологические инструменты он выбирает в конкретной ситуации и насколько виртуозно умеет их применить на практике. Данный тренинг позволяет определить круг необходимых для каждого руководителя ресурсов и инструментов и научить применять их на практике. Начинающие руководители получают полное представление об основных инструментах, необходимых для успешного руководства сотрудниками. У опытных руководителей есть возможность определить свои зоны развития и скорректировать действия.

Введение

Успешная деятельность руководителя напрямую зависит от того, какими ресурсами и технологическими инструментами он владеет. В свою очередь, уровень успешности руководителя зависит от того, какие ресурсы и технологические инструменты он выбирает в конкретной ситуации и насколько виртуозно умеет их применить на практике.

Данный тренинг позволяет определить круг необходимых для каждого руководителя ресурсов и инструментов и научить применять их на практике. Начинающие руководители получают полное представление об основных инструментах, необходимых  для успешного руководства сотрудниками. У опытных руководителей есть возможность определить свои зоны развития и скорректировать действия.

Цели обучения

  • Освоить необходимый набор инструментов и технологий для организации работы сотрудников.
  • Ознакомиться с основными этапами цикла менеджмента с точки зрения их практического применения.
  • Узнать, как сформировать оптимальную модель отношений в коллективе.
  • Научиться определять и применять на практике оптимальный  стиль руководства.
  • Определить индивидуальные точки развития в области управления персоналом.

Ожидаемые результаты участников

  • Осознают, что такое «управленческая позиция».
  • Понимают, из каких основных этапов состоит цикл менеджмента.
  • Знают цели и задачи каждого этапа.
  • Поймут, какие инструменты следует применять на каждом этапе менеджмента.
  • Умеют применять на практике модель ситуационного управления.

В программе тренинга

Управленческая позиция. Роли и функции руководителя. Цикл менеджмента.

  • Роли и функции руководителя.
  • Личные качества руководителя.
  • Необходимые навыки руководителя.
  • Роли руководителя в деятельности компании.
  • Цикл менеджмента. Основные этапы цикла менеджмента.

Деловая игра «Задание для отдела».

Постановка целей. Планирование.

  • Постановка целей по методу SMART.
  • Основные принципы планирования.
  • Постановка целей для сотрудников.

Упражнение «Дерево целей».

Планирование рабочего времени руководителя.

  • Причины неэффективного использования рабочего времени.
  • Основы тайм – менеджмента по Эйзенхауэру.
  • Планирование и проведение совещаний.

Упражнение «Фотография рабочего дня».

Организация рабочего процесса.

  • Факторы, определяющие основные стили руководства.
  • От чего зависит выбор стиля руководства.
  • Определение понятия «Уровень зрелости сотрудника».
  • Факторы, влияющие на  уровень степени зрелости сотрудников.
  • Взаимосвязь степени зрелости сотрудников  и выбора стиля руководства.
  • Эффективная организация работы сотрудников в конкретной ситуации.
  • Типичные ошибки при принятии управленческих решений.

Элементные упражнения, направленные на определение собственного стиля руководства, уровня зрелости сотрудника и выбора стиля руководства в конкретной ситуации.

Мотивация сотрудников.

  • Трудности мотивации.
  • Формы мотивации персонала.
  • Основные законы мотивации.
  • Типология сотрудников и выбор оптимальной формы мотивации.
  • Материальная и нематериальная мотивации.
  • Приемы оказания влияния руководителя на сотрудников.
  • Правила мотивации сотрудников различного уровня зрелости.

Бизнес-кейсы и элементные упражнения, направленные на определение и применение оптимальных форм материальной и нематериальной мотиваций по отношению к различным типам сотрудников.

Делегирование полномочий.

  • Что можно и что нельзя делегировать.
  • Принципы правильного делегирования.
  • Основные шаги делегирования.

Бизнес-кейс «Мой выбор».

Контроль за деятельностью сотрудников.

  • Понятие контроля.
  • Виды контроля.
  • Инструменты контроля.
  • Обратная связь как важный элемент контроля.
  • Положительная и отрицательная обратная связь как элемент контроля и   управления.

Бизнес-кейс «Контроль проекта », ролевая игра «Обратная связь сотрудникам».

Методы работы на тренинге

Командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции, разбор видеофрагментов.

Соотношение теории к практике 20/80.

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

 

Новости

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.

Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.

Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.

Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.

«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.

Бесплатные видеоуроки Михаила Казанцева(Архив)
Пожалуйста, сообщите нам, какой информации на этой странице Вам не хватает?
Ваше имя
Контактный E-Mail
Ваш вопрос, cообщение
или комментарий
об этой странице*
 
X

Спасибо!

Ваше мнение очень важно для нас!

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Тема обращения
 
X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время!

Желаемая дата*
Ваше имя
Ваша фамилия
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
Организация
Должность
Город
Дополнительные комментарии
 
X
Запись в лист ожидания.
Желаемая дата*
Ваше имя
Ваш телефон
+7 (901) 300-22-15
E-mail
 
Получить скидку