Данный тренинг основан на разработках Центра исследований лидерства Пола Херси и предназначен для руководителей любого уровня. Опытным сотрудникам поможет систематизировать управленческие знания и навыки, а начинающим послужит хорошей основой для накопления управленческого опыта. Участники смогут эффективно решать больший спектр задач и успешно руководить подчиненными.
Введение
Данный тренинг основан на разработках Центра исследований лидерства Пола Херси и предназначен для руководителей любого уровня. Опытным сотрудникам поможет систематизировать управленческие знания и навыки, а начинающим послужит хорошей основой для накопления управленческого опыта. Участники смогут эффективно решать больший спектр задач и успешно руководить подчиненными.
Цели обучения
- Научить выбирать стиль руководства, подходящий для конкретного сотрудника.
- Усовершенствовать умение определять и детализировать задачи, которые предстоит поставить перед подчиненными.
- Сформировать умение применять различные методы для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.
Ожидаемые результаты участников тренинга
- Научатся более точно оценивать сложившуюся управленческую ситуацию.
- Смогут эффективно (как с точки зрения временных, так и эмоциональных затрат) выбирать наиболее надежные стили руководства для каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненными.
- Сумеют предпринимать эффективные меры по повышению результативности работы сотрудников.
- Приобретут умение принимать адекватные меры при разрешении проблемных ситуаций с подчиненными.
В программе тренинга
Введение
- Знакомство участников и тренера.
- Тема и цели тренинга.
Что такое руководство?
- Определение руководства.
- Выявление основных элементов руководства.
- Самооценка руководителя.
Поведение руководителя
- Директивное поведение руководителя.
- Поддерживающее поведение руководителя.
- Стили руководства: распознавание, выбор.
Готовность подчиненных
- Признаки «способности» подчиненных.
- Признаки «настроя» сотрудников.
Стили руководства и уровни готовности
- Определение соответствия стиля руководства конкретной ситуации.
- Выбор адекватного стиля руководства.
Ваш стиль руководства
- Диагностика собственного стиля руководства.
- Первичный и вторичный стили.
- Способность к адаптации.
- Последствия применения подходящих и неподходящих стилей руководства.
Формирование успешной команды
- Цикл развития.
- Выбор адекватных действий по развитию подчиненных.
Действия руководителя при снижении результативности
- Оценка адекватности действий руководителя решаемой проблеме результативности.
- Выбор адекватных действий.
Финальная деловая игра
Подведение итогов тренинга
Методы проведения
Групповые дискуссии, просмотр видеоматериала и его анализ, самооценка своего стиля руководства по демонстрируемым видеоситуациям, ролевые игры, «мозговой штурм», разбор случаев из практики участников, видеоупражнения.
Формат тренинга
- Два дня: с 10:00 до 18:00.
- Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
- Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.
Справка
Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.
В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"
Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.
Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения.
Новости
Возможно, лучшая книга по продажам B2B.
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков.
Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева
Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.
Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.
Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.
Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.
«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.
