Бизнес-тренинги для руководителей.
Тренинг предназначен для специалистов (руководителей отделов продаж, тренинг-менеджеров), в обязанно
Бизнес-тренинги для руководителей.
Корпоративный тренинг
Организация деятельности Совета директоров компании
Этот тренинг основан на практических примерах деятельности Совета директоров из лучшей мировой практики. Цель тренинга: дать системные основания для устранения недостатков работы Совета директоров и совершенствования его деятельности в качестве функциональной единицы управления бизнесом.
Введение
Этот тренинг основан на практических примерах деятельности Совета директоров из лучшей мировой практики.
В соответствии с законодательством для открытых акционерных обществ, наличие Совета директоров является обязательным. При этом, организация деятельности Совета директоров в России, как правило, имеет ряд характерных ошибок и недостатков.
Цель обучения
Дать системные основания для устранения недостатков работы Совета директоров и совершенствования его деятельности в качестве функциональной единицы управления бизнесом.
Основные блоки тренинга
- Требования закона к формированию состава и осуществлению деятельности Советов директоров.
- Характерные ошибки работы Совета Директоров и варианты осуществления деятельности.
- Цели и задачи Совета директоров и компетентности всех его участников.
- Заседания Совета директоров: режим максимальной эффективности.
Ожидаемые результаты тренинга. Участники обучения:
- Cформируют четкое понимание целей и задач Совета директоров.
- Узнают о лучших мировых и российских практиках работы Совета директоров.
- Познакомятся с компетентностями председателя, секретаря и членов Совета директоров.
- Освоят формы и методы деятельности Совета директоров.
- Научатся проводить заседания Совета директоров с максимальной эффективностью.
В программе тренинга
Законодательные требования к формированию Совета Директоров
- Положения Федеральных законов «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью».
- Компетенция Совета директоров.
- Состав Совета директоров.
- Порядок выборов Совета директоров.
- Совет директоров и Наблюдательный совет.
- Комитеты Совета директоров.
Состав, функции и компетенции участников Совета директоров
- Председатель Совета директоров.
- Секретарь Совета директоров.
- Члены Совета директоров.
Формирование и функции Комитетов Совета директоров
- Комитет по стратегическому планированию.
- Комитет по кадрам и назначениям.
- Комитет по вознаграждениям.
- Комитет по аудиту.
- Комитет по урегулированию корпоративных конфликтов.
- Комитет по этике.
Подготовка к проведению заседания Совета директоров
- Планирование деятельности Совета директоров и его особенности.
- Частота проведения Совета директоров.
- Требования к подготовке вопросов для рассмотрения на заседании Совета директоров.
Порядок проведения заседания Совета директоров
- Оповещение о проведении заседания.
- Ведения заседания.
- Ведение протоколов.
- Порядок принятия решений.
- Формулировка проектов решений заседания.
- Заочное участие в заседаниях.
- Заочное проведение заседаний.
- Чрезвычайные заседания.
Темы вопросов для заседаний Совета директоров
- Стратегическое планирование.
- Разработка политик (кадровой, инвестиционной, технической, маркетинговой и др.) компании.
- Определение принципов и подходов к организации системы управления рисками.
- Рассмотрение вопросов о выполнении финансово-экономических целевых показателей компании в среднесрочном и долгосрочном периодах.
- Информирование о выполнении предыдущих решений.
Методы обучения
В данном тренинге активно используются интерактивные мини-лекции, деловые игры, разбор реальных бизнес-кейсов, командные упражнения.
Формат тренинга
- Два дня: с 10:00 до 18:00
- Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут
- Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут
Справка
Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.
В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"
Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.
Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения.
Новости
Возможно, лучшая книга по продажам B2B.
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков.
Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева
Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.
Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.
Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.
Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.
«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.
